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Accompagnement au départ à la retraite, un enjeu essentiel pour les entreprises

Si l’intégration de nouveaux collaborateurs représente une préoccupation majeure pour les entreprises, ce n’est pas toujours le cas pour l’offboarding. Pourtant, en mettant en place un processus d’accompagnement au départ à la retraite, vous facilitez votre organisation interne, optimisez la transmission de compétences et développez une marque employeur attractive.


Accompagnement au départ à la retraite : quels avantages pour l’entreprise ?


Un départ déstabilise forcément les équipes, même s’il est déjà prévu. Une plus grande implication de l’entreprise et des collègues permet d’éviter les ruptures brutales.


Une meilleure organisation entre collaborateurs


La préparation au départ à la retraite ne devrait pas se limiter à des entretiens avec le futur retraité. Il est tout aussi important de parler de la retraite avec les autres collaborateurs, puisque le départ implique forcément une réorganisation interne. En abordant le sujet assez tôt, vous allez pouvoir :

  • Formaliser le départ pour qu’il se passe dans les meilleures conditions possibles.

  • Régler plus facilement les questions concernant le remplacement du jeune retraité et la passation.

  • Renforcer la cohésion des équipes en incluant différents membres dans les discussions.

Si vous souhaitez favoriser encore plus l’engagement de vos équipes, vous pouvez envisager une politique d’accompagnement sur la 3ème partie de la carrière des employés, à partir de 50 ans.


Favoriser la transmission intergénérationnelle


Vers la fin d’une carrière salariée, on dispose d’une immense expérience. L’accompagnement au départ à la retraite permet de valoriser celle-ci, en mettant en place un programme de transmission. Car anticiper le départ à la retraite, c’est aussi penser à vos employés plus jeunes et leur faire profiter des savoirs des aînés. La guerre des générations n'a pas lieu d'être. D’autre part, cela renforce l’engagement des employés seniors.


Un feedback précieux


Le collaborateur qui part à la retraite a souvent passé de nombreuses années dans l’entreprise. Il connaît parfaitement les méthodes de travail et les processus mis en œuvre, ainsi que les valeurs de la société qui l’emploie. Son expérience lui a permis d’identifier les points d’amélioration dans divers domaines, qu’il s’agisse de problématiques liées à son poste ou de la qualité de vie au travail.


Inclure un entretien feedback dans votre accompagnement au départ à la retraite, vous permet de recueillir un avis éclairé concernant le fonctionnement de votre entreprise.


Un ambassadeur de votre marque employeur


Les derniers mois figurent parmi les moments les plus marquants dans la fin d’une carrière. En soignant le départ de vos collaborateurs, vous allez leur offrir d’excellents souvenirs, et laisser bonne impression. Vos anciens employés vont alors devenir de véritables ambassadeurs pour véhiculer une image positive de votre entreprise. Un atout appréciable pour vous démarquer, et donc mieux séduire les nouveaux talents, les partenaires d’affaires aussi bien que les clients.


Comment mettre en place l’accompagnement du départ à la retraite ?


Voici quelques pistes pour accompagner au mieux le départ à la retraite de vos collaborateurs :

  • Oser parler de la retraite : c’est la première étape, la base de tout. Les employés ont parfois peur d’aborder le sujet, par conséquent l’entreprise manque d’informations concernant la date de départ et les souhaits de l’employé concernant cette phase de transition. Il est donc important de créer un cadre pour rendre les discussions plus simples. Vous pouvez par exemple nommer une personne référente au sein du service RH, pour que vos employés sachent à qui s’adresser.

  • Adapter le travail : que ce soit pour la transmission de connaissances ou la préparation progressive à la transition, pensez à organiser les journées de travail des seniors pour les rendre profitables à tous. Création d’équipes ou de séances de travail intergénérationnelles,  aménagement des horaires… ces détails permettent de renforcer l’engagement et la productivité.

  • Exprimer la reconnaissance : un employé qui part à la retraite a passé des années au service de votre entreprise. Vous pouvez manifester votre gratitude à son égard avec l'organisation d'un pot de départ et en lui offrant un cadeau de retraite original. C’est bien la moindre des choses, et intégrer cette pratique dans votre culture d’entreprise aura un effet considérable sur votre image de marque.




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